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元件企业如何确立竞争优势
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来源:中国电子报时间:2006-5-24 10:54:11

元件企业如何确立竞争优势



  (2006.05.23)


  本届电子元件百强企业的总体规模较上届有较大提高,但真正
做强的企业还不多。企业做大,只意味着投入大,在资产、规模或销
售收入以及市场占有率等方面排名在前。而企业做强,意味着绩效表
现和成长能力具有竞争力,主要通过总资产利润率、销售收入和净利
润的成长指标来体现核心竞争力、赢利能力、运转效率等经营管理的
能力。由此可见,大不等于强,企业做大容易做强难。要保证企业在
激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要在做大上下功夫,更应在做
强上投入更多的精力。
  创自主品牌 掌握核心技术
  由于我国与发达国家在技术创新和研发能力上的差距,使我国企
业形成对外技术的“依赖症”,这是中国企业研发投入偏低的恶果。
我国电子元件行业至今没有一个国际知名品牌,这就要求全行业应从
重视产量、销量向重视品牌转变,从品牌仿照向品牌创造转变。中国
要成为世界级制造强国,就应当充分重视自主品牌的培育和保护,增
强企业的技术开发和创新能力,向自主品牌要竞争力,向技术创新和
自主品牌要利润。
  调整产品结构  提升产品档次
  我国是世界信息产业制造中心,需要大量的电子元件产品与之配
套,但目前我国生产的电子元件多数为中低档产品,与电子整机配套
的高档产品尚需大量进口,如与手机、数码相机、Mp3、笔记本电脑
等产品配套的新型元器件。这在很大程度上制约了企业的竞争能力和
发展潜力。因此,企业应按照市场的需求调整产品结构,提升产品档
次,首先占领国内高端市场,继而向国际市场发展,为企业做强开辟
新的途径,从而获得较大的利润,实现真正意义上的可持续发展。
  培育国际性跨国大企业
  改革开放以来,中国通过“引进来”,积极参与经济全球化,在
新一轮全球产业分工中赢得了一席之地,成为经济全球化的一个受益
者。随着中国经济技术发展水平的提高,这种被动式的国际化和外向
型已经不能适应新的形势。国家外向型经济模式正在由“引进来”战
略,转向“引进来”与“走出去”相结合的战略。
  即通过跨国公司投资重组中国资源的同时,中国企业也要走出去
重组国际经济资源。厦门宏发电声有限公司等一些中国电子元件企业
已成功地在海外建立研发生产基地,瑞声声学科技在香港上市,深圳
东阳光亦即将在香港上市。这些企业在实施“走出去”战略的过程中,
提高了民族品牌的知名度,并取得了良好效果。
  积极应对RoHS指令
  2006年7月1日即将生效的“欧洲的电子电气设备指令”(WEEE)
和“关于在电子电气设备中禁止某些有害物质”的规定(RoHS)
以及已经颁布的《电子信息产品污染控制管理办法》,将会给企业带
来新的挑战。产品成本将会上升,但提早积极应对的企业将会获得新
的机遇。这两项指令短期内可能会使我国电子元件产品出口量下降,
但从长期来看,有利于推动我国电子元件制造业技术进步和产业升级,
确保电子元件产业可持续发展。
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                     中国电子元件行业协会电容器分会 简 介 中国电子元件行业协会电容器分会成立于1988年7月,现有会员单位300余家(含外资企业)。她是由同行业的企(事)业单位自愿组成的社会团体,不受部门、地区和所有制的限制,是全国性具有社会团体法人资格的行业性团体(证书:社证字..
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