7月的青岛恍惚都在“呼U”，街道两旁尽是“世界自U而变”的
招牌，在海滨城市特有的雾气腾升中，老远就能看到U的弯眉笑脸。
　　消费电子产业面临U惑。
　　笔者从本届SINOCES了解到，目前，消费电子强国已把U战略
提升到国家战略的高度，并开始制定关于U战略的国家产业规划。这
其中日本是动手较早的国家。
　　2004年5月，日本总务省就提出了U-Japan的构想，并计划到今
年年底，日本国家信息化战略将完成从e-Japan向U-Japan
的转折。
　　虽然中国的消费电子产业目前还没提出类似U-China的战略
构想，SINOCES把本届展会的主题确定为“世界自U而变”，也算
是为U战略开了个头。尽管据内部人士透露，SINOCES 2006的U化
主题思想来自中国消费电子的领袖企业海尔的U-home战略，但笔
者宁愿相信“英雄所见略同”之说。
　　那么U之诱惑到底来自哪里？如果说原先的e时代主要是着眼于技
术的话，U时代将会对消费也就是“应用”投入更多的关注。极大限
度地满足消费者随时随地获取信息、处理信息的需求，这是U的最大
诱惑之所在。
　　自从去年“青博会”与美国CES联姻成为SINOCES，这个中国
目前唯一由政府支持的消费电子展与国际接轨的步子越来越快，但其
指向性还是具有自己的特色和定位。2006美国CES的口号是“Grow”，
强调增长，而SINOCES的U化战略则无疑更加强调转变和调整。
　　调整是适者生存的必然。“任何想要长期生存的竞争者，都必须
通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。”目前，U战略
的制定和执行已经成为全球消费电子领域最独特的战略规划和普遍共
识。家电领域资深观察家罗清启如此评论。
　　但U也真有其“惑”的一面，就是U化道路如何走？SINOCES提
出“自U而变”的口号，似乎有让业界“自由”发挥的意思。当然单
凭一个展会还不可能给出U化战略的详尽阐释，这就有待于业界更进
一步的探讨。