展望2006年，是我国"十一五"规划的元年，也是承上启下之
年，更是彩电产业发展具有转折意义的一年。在这一转折时刻，作为
彩电产业的行业协会---中国电子视像行业协会对这一状况下的有
关问题是如何看待的？又将发挥怎样的作用？为此，本报记者专门采
访了该协会的副秘书长郝亚斌。

　　各方因素力推“高清年”启动

　　2006年彩电市场产品、技术发展将会呈现怎样的发展趋势？
　　按照国家广电总局2001年～2010年广播电视事业发展计划纲要，
我国广播电视网络建设的目标是：基本建成上下联通的全国广播电视
网，至2010年广播和电视的人口覆盖率分别达到97%和98%，有线电视
用户达2亿户，直播卫星用户达6000万户。
　　预计2006年-2008年是数字电视市场高速增长期，总量约为3500
万台左右；2008年北京奥运会之后，数字电视的发展进入一个平稳发
展期，年销量保持在1500万台以上，销售额会达到1000多亿元。
　　IDC报告指出，2008年全球电视机销量将从2003年的1.7亿台提高
到1.96亿台，销售收入将从2003年的610亿美元提高到860亿美元，其
中数字电视占全球电视机出货量的比例到2008年将提高到60%，销售
收入将达到700亿美元。
　　在各方面共同推动下，2006年将是中国高清电视的启动年。2006
年，液晶电视尺寸结构则处于不断扩大的趋势中，2004年主流液晶电
视为30英寸以下，2005年上升为32英寸，到2006年37英寸将会快速增
长。40英寸及以上尺寸高清等离子电视还会处于主流地位。
　　预计2006年，PDP、LCD平板电视市场发货量占我国彩电总发货量
的15%，占彩电总体销售金额的比例将提升到33%左右。我国平板电视
销量将会突破500万台，市场规模达到350亿元以上。同时，随着高清
市场的启动，在传统CRT背投电视市场份额持续下滑的过程中，微显
投影电视由于在高清大屏幕方面的独特优势，也会有较快的增长。

　　诚信是厂商共赢的基础

　　2006年平板电视在营销模式方面应该进行哪些改变？
　　善于操作市场终端和快速满足消费者需求的能力一直是国内彩电
企业的强项。但是这几年，由于家电行业集中度越来越高，家电连锁
商业模式的快速发展，制造业与家电连锁企业面临更多的不是合作共
赢的机遇，而是利益的冲突。
　　其实厂家和渠道商都是一个价值链中的重要环节，由于连锁企业
扩张太快，管理上需要一个适应过程，造成在价值链中连锁渠道商挤
压了本应属于制造商的利益。
　　另一个问题目前也很突出。在平板电视快速普及的过程中，售后
服务保修的期限等等标准都不明确，导致了消费争议在日渐增多。
　　再有就是有些销售商和生产厂家之间，缺乏应有的诚信，比如用
低端的屏幕代替高端的屏幕，用各种概念来错误引导消费者，同样对
于平板电视市场的健康发展也是不利的。
　　提高产品的质量和服务，强化企业的诚信意识，杜绝和摒弃不正
当竞争行为，树立良好的信誉，是所有企业应该遵循的市场竞争的基
础和基本准则。

　　彩电业缘何增量不增收

　　请谈一下当前我国彩电业值得关注的几个问题。
　　首先就是彩电行业的重心正从传统的CRT转向平板电视；其次是
需求的差异化，市场结构将发生重大变化；第三是新的信息家电产业
格局正在形成。但最主要的一个特点是增量不增收将考验我国彩电业
现存的发展模式。
　　2004年8月-10月，是中国平板电视市场的启动期，行业的毛利率
高达50%左右。2005年3月-4月，价格战开始出现，毛利率迅速下滑到
20%左右，10月份下降到15%左右，与CRT电视差不多。虽然国产品牌
在销量占有率上优势明显，但在销售额上却不如销量增长得那么迅速。
洋品牌销量不如国产品牌，但保持了更高的利润水平。
　　造成目前平板电视增量不增收的主要原因有哪些？
　　一是终端制造商受到上游供应商和下游渠道商的两端挤压。
　　二是在CRT时代，我国人力成本远比国外厂商低，发动价格竞争
得心应手。但在平板电视时代，我国的人力成本优势远不足以抵消原
材料和技术方面的劣势，原材料成本大约占液晶电视总成本的70%～80%。
面板的价格决定着整机的价格。
　　尤其是上游原材料配套，绝大部分依靠进口，实际上我们产品的
利润基本上是控制在上游原材料供应商的手中，通过控制上游关键部
件、操纵上游产品价格和交叉补贴等方式，使中国企业被边缘化。
　　三是彩电出口退税、汇率的变化，降低了整个行业的平均利润率。
　　四是发达国家利用平板电视技术上的先发优势，按照自己的意愿
在安全、质量、环境等标准方面设置障碍，国内企业不掌握平板电视
核心技术，再加上数字电视机标准迟迟没有出台，都造成我国数字电
视产业被国外专利围攻的危机。
　　更值得关注的是，这种专利费“收取效应”将过渡到数字电视机
其他部件，如中间件、节目版权保护等知识产权的问题。征收专利费
和反倾销凸显，增加了企业成本，直接影响到了国内平板电视企业成
本的控制和产品的更新。

　　以全球化视角发展彩电业

　　作为行业协会，应该从什么角度来制定行业发展战略？
　　加入WTO后，中国彩电业资本、技术、市场、生产、配套等国际
化特征更加明显，跨国公司在国际生产体系中起主导作用，控制着由
上下游企业形成的价值链体系和配套企业所形成的供应链体系。因此，
要在全球化进程中持续发展，必须要从全球化的视角来制定行业的发
展战略。
　　1.充分发挥我国的比较优势和后发优势，提升加工贸易水平和层
次，向产业链前端延伸，向技术型转变势在必行。我国是世界CRT显
示产品的开发、生产基地，只要充分利用我国劳动力成本低廉和彩管
零部件、原材料全部国产化的优势，再加上能源费用低的优势，我国
电视机在世界市场上仍有很强的竞争力。
　　依靠我国制造成本优势和不断繁荣的产业环境，去承接跨国公司
让出来的CRT产品市场，就能够抓住全球显示产业链调整的机遇，更
深入地参与国际分工和全球化。
　　2.平板电视产业链产品向中国转移的步伐加快，我国彩电业的发
展面临着前所未有的机遇。我国政府陆续出台了扶持液晶显示器件产
业发展的一系列政策，鼓励我国台湾地区以及美、日、欧、韩的液晶
材料和设备企业到内地投资，为内地整机及显示屏、玻璃基板、彩膜
基板、背光模组等企业就近配套和发展创造条件，支持国内上游企业
与境外企业合作发展显示屏模块，提升竞争力。
　　所以国内的企业要加强合作，对影响产业持续发展的瓶颈要联合
攻关和联合研发，建立企业联盟以对关键器件和部件进行国产化。各
级政府部门和各地区应该加强合作与协同，打造具有国际竞争力的平
板电视产业集群。
　　3.以全球各区域分工协作为基础的虚拟生产制造体系在逐步形成。
构建未来“中国制造”的生产制造模式，促使中国的企业进入跨国公
司全球采购网络，是影响“中国制造”体系稳定发展的重要方面。
　　同时积极拓展联合国和外国政府的商品货物采购网络，是促使“
中国制造”产品走向世界的重要途径之一。我国的家电流通企业应该
“走出去”拓展海外市场，比如在美国设立中国家电零售连锁店或分
公司，可以将我国的家电品牌成批带进美国。
　　4.加强彩电行业自主创新和集成创新的能力。在全面步入数字电
视的过程中，虽然中国的企业正逐步加大在研发上的大投入，但是在
知识产权和自主创新能力上与国际跨国企业相比仍然有较大的差距。
　　目前国内主要彩电骨干企业已经开始在知识产权和技术标准上开
展合作，只有各主要企业加强协同和合作，中国的彩电企业才有可能
做到从大到强。
　　在产品应用层面上的创新和集成创新方面，中国的企业具有一定
的优势。应该在下一阶段的发展中，继续加强在这方面的能力，并且
各企业要联合起来，在行业里利用标准战略，在核心知识产权的外围
建立一定的屏障，一方面提升自身在产品方面的竞争力，同时可以提
升自己与国外企业竞合过程中自身的价值。
　　5.在发展过程中，差异化将显得更为重要。其实在数字电视的发
展过程中，在主观体验上高清最合适的应该是大屏幕。因此，在大屏
幕的发展中，微显示投影电视有着非常多的优势，如果一些企业能另
辟蹊径，重点放在DLP、LCOS等微显示投影电视的推广上，有可能获
得一个新的“蓝海”。
　　6.政府的大力支持也至关重要。“十一五”期间，数字电视是国
家信息产业领域中的重点，政府应该像支持软件和集成电路一样大力
支持数字电视的发展。在政府大力支持下和各骨干企业持续创新和艰
苦努力下，抓住数字电视发展的大好机遇，到“十一五”的末期，一
定会在实现由电子大国到电子强国的征程中迈出坚实的一步。