时代脚步的向前迈进是任何因素都难以阻挡的，而科学技术的
进步则在这种步伐中形成明显的印记。我国台湾主流半导体产业的轨
迹，时间的区隔十分明显。上世纪70年代开始，大型计算机所应用的
相关芯片，是当时半导体厂商的主流产品；80年代则以小型计算机产
品为主，在这个年代中，没有人能够完全追随美国产业发展的脚步；
而而等到90年代之后，随着个人计算机(PC)成为主流产品普及到千家
万户，台湾IC设计产业和晶圆制造产业迅速参与其中，成为PC领域重
要部分。自21世纪初开始至今，消费性电子产品已明显成为市场需求
主流，并不断推动台湾IC设计公司和晶圆厂先进工艺早日量产。

　　取代PC龙头地位
    消费电子开始掌权

　　虽然消费性电子产品已成为先进工艺的主力需求产品，不过，消
费性电子产品的许多特性与PC市场大不相同，消费性电子产品对于价
格的敏感度太大，成本要求低，而需求量又起伏不定。此外，消费性
电子产品，如DVD播放机、液晶电视(LCD TV)、数码相机(DSC)及MP3
等产品平均售价(ASP)逐年下滑逾25%的走势，常常会让产品创新
的厂商只有微薄的利润。而只求量能增加、忽视价格的行销策略特性
与难以预期的季节性变化，也都是消费性电子产品的一大特色。
　　除了如何及时为客户备妥所需产能成关键外，在整体半导体产业
供应链中，芯片供货商所占的存货水准比重逐年上升的态势下，面对
下游系统商及代工厂不断将存货水准往上堆的情形，如何控管良性存
货水准，以降低营运风险，也是晶圆代工业者及芯片供货商必须合作
解决的难题。

　　IC设计业先行
    敲开消费电子大门

　　台湾消费电子芯片设计公司资深人士分析，消费性电子产品的市
场具有三大特点，首先是各式各样的消费性电子产品背后，其实都拥
有庞大的潜在需求量，但不知何时会爆发；其次则是没有任何一项产
品、技术或市场，具有独占性的特色，这与PC市场明显不同；最后则
是市场上永远有更新的消费性电子产品在持续问世中。
　　台湾IC设计公司在消费电子时代来临中转变最大，经过几年的积
累，应该说从联发科高速成长的时候开始，台湾IC设计产业已经全面
抛离依靠PC及相关产品维持生计的年代，重新进入蓬勃发展的时期。
相比于2005年同期挂牌上市的IC设计类股票，当时仅有联发科1家能
够达到百元新台币价位，但1年之后的2006年，目前台湾IC设计族
群已有逾10家股价达到3位数，其中消费性电子及和面板相关的IC设计
公司成为增长重点。
　　IC设计上市公司已经成为台湾股市重要动力，包括联发科、原相、
联咏、奇景、晨星、骅讯及矽创等，在消费电子相关领域以及面板相
关领域中，已经成为考核台湾科技业发展潜力和股市成长的重要指标。
事实上，2005年初台湾IC设计业者由于找不到营收持续成长动力，加
上芯片价格恶性竞争，造成市场对于IC设计产业的不信任，并下调台
湾IC设计类股票股价本益比到10倍以下。不过，随着台湾IC设计企业
调整公司步伐后，多数企业重新得到中、长期投资人的再次认可。
　　更进一步的刺激是，随着越来越多的台湾IC设计公司开始赴美高
价挂牌，台湾IC设计公司会更加积极增加在消费性电子和面板相关芯
片设计领域的投入，故2006年台湾IC设计公司获利能力将可能进一步
增长。
　　台湾德信投资总经理储祥生分析，台湾电子业增长动力集中在新
旧两大势力：一是消费性电子，另一个是PC产业。在消费性电子方面，
由苹果计算机带动的iPod风潮、微软XBOX以及新一代游戏机所带来的
商机；在PC方面，因微软的新操作系统以及Intel的支持双核心的
平台等因素，将会因新规格变化带动的需求刺激市场。
　　台湾IC设计公司中的联咏与矽创，受到海内外TFT及彩色STN
(CSTN)面板出货量持续增长带动，配合自家的液晶(LCD)驱动IC
市场占有率不断上升，两家IC设计业者在今年第一季度即将取得开门
红。其中联咏在液晶电视(LCD TV)及TFT手机驱动IC出货量成倍增
长，业绩可望保持持续稳定；至于矽创，则在华宝订单追加下，第一
季度营收也将不俗。

　　代工技术更新趋向转变
    制造业进入消费电子时代

　　台积电总执行长蔡力行曾表示，对于制造业的晶圆代工厂而言，
面对新的消费性电子产品需求趋势，晶圆代工企业本身必须做好准备，
除了技术要持续领先、工艺良率不断提高等基本功外，在产品生命周
期越来越短，价格及成本敏感度越来越高的时刻，中、长期策略联盟
伙伴的关系，也将开始成为影响晶圆代工业者最后胜出的重要关键。
　　蔡力行强调，在数字消费性电子产品当家的年代，因产品生命周
期较短、量能需求较大、价格敏感度较高等特性，全球半导体产业景
气势必会变得更加难以预测，因此，一家晶圆代工企业需提高先进工
艺技术及产能的及时性，并不断降低成本，才能符合市场需求。而半
导体设备供货商也不应该迟疑，需与客户一同加入这个战局，提供极
具竞争力的制造设备，才能达到真正的双赢局面。
　　在全球半导体业者都面临新的大环境的挑战下，设备供货商也应
该尽其所能，更贴近市场与客户的真正需求。回顾过去的设备ASP走
势，因越来越精密的关系，机台平均单价逐年仍然增长近20%，但芯
片ASP却是持续往下，因此，设备厂良率及生产力的进步，应该远大
于成本上升的速度，才能有效降低芯片成本。此外，更短的交货期，
也可替客户避开不必要的景气风险，提高本身的附加价值。
　　蔡力行分析，消费性电子产品特性及成为工艺主流需求的趋势，
对晶圆代工企业来说，也同时面临许多新的挑战，如客户需求与终端
市场需求的步调不一，让晶圆代工企业难以预期，如何及时准备客户
所需的产能，已成为半导体厂商的最大挑战。

　　液晶“面板五虎”
　　撑起消费电子半边天

　　作为台湾消费电子产业中的重要部分，液晶面板产业的发展丝毫
不逊色于台湾半导体晶圆产业的发展，“台湾面板五虎”支撑起的台
湾面板产业，使台湾电子产业形成“两条腿走路”的良性发展格局。
友达是台湾“面板五虎”的“领头虎”，华映、奇美、彩晶、广辉是
另外“四虎”。“面板五虎”的TFT-LCD面板出货量，已超过全
球出货量的一半，同时支撑起台湾“两兆双星”产业的半壁江山。另
半壁江山则由“晶圆双雄”台积电和台联电主导的芯片业撑起。
　　目前，友达获利表现与韩国三星电子、LG飞利浦(LPL)相较毫
不逊色，显然友达已真正成为与韩厂平起平坐的全球面板大厂。在面
板景气循环中，友达几项正确的经营决策，也使得友达领先台湾各家
面板厂并脱离亏损开始获利，且拉大与台湾同业者的竞争距离。过去
与友达实力在伯仲之间的奇美，在5.5代线产能延后的影响下，也落
后友达许多。
　　自2004年开始，友达大幅消化库存，采取一系列措施保证有效降
低生产成本，并保证新材料的低成本，这些举措的出台，体现出台湾
厂商对于成本控制的优势远高于其他国际大厂。
　　台湾其他面板厂虽然发展速度不如友达快，但总体亏损幅度正在
逐步缩小，而且市场份额在逐步提高。事实上，过去奇美与友达始终
在伯仲之间，不过，此次奇美5.5代厂量产进度落后，使得当初奇美
寄望5.5代线磨合周期可以较六代线缩短以取得量产时程的优势已经
失去。同时奇美5.5代线在37英寸的切割采用不对称切法，竞争力明
显不如六代线，在友达六代厂量产进度相对顺利的情况下，也使得奇
美当初的决策如今看来似乎是不尽如人意。
　　从IC设计公司转型从事消费性电子产品设计，到更加精细化分工
专门从事LCD驱动芯片设计，台湾IC设计公司积极迎接消费电子时代
到来；同样，台湾晶圆代工厂的配合在工艺和产能上的灵活调整，成
为台湾整体产业在消费性电子市场发展中强有力的支撑。更进一步的
是，我国台湾面板产业的发展与半导体芯片产业也形成了连带效应，
在与韩国、日本企业的竞争中日益体现出其固有的成本控制优势。