2月28日，首届中国消费电子年会在北京仲春的一场瑞雪中拉开
帷幕。来自平板电视、手机、笔记本电脑、数码产品等领域的精英会
聚一堂，共同探讨中国消费电子产业的发展对策和未来。与会者认为，
目前我国已成为消费电子大国，2006年面临产业升级的艰巨任务。

　　“三架马车”驱动

　　记者从年会现场深切感受到，以平板电视、手机、笔记本电脑三
大产品为动力的“三架马车”拉动我国消费电子快速发展。2005年，
我国消费电子规模达到600亿美元，多项产品产量名列世界第一，如
彩电8283万台，手机突破3亿部。预计今年我国消费电子规模将突破
700亿美元。
　　2004年启动“平板元年”，两年来，平板电视“平步青云”。据
中怡康的数据，2005年我国平板电视销售量达到170万台，是2004年
的4倍；预计2006年平板电视销售量将达到478万台，占全国彩电总需
求量的13%；信息产业部提供的数据也显示，去年我国平板电视销量
同比增长425.4%；更有市场调查公司统计，从去年5月份起，我国平
板电视销售金额已经超过CRT电视。海信集团张培峰表示，平板的爆
发增长给消费电子带来了新的发展机遇，也为2006年产业的升级提供
了必要的基础。
　　2005年，对我国手机厂商来说是严峻考验的一年，但我国手机出
口和产销形势依然看好。根据商务部最新公布的数据，2005年中国手
机出口2.28亿部，比2004年增长56%，实现出口顺差194.42亿美元，
占2005年我国贸易顺差1000亿美元中的近20%。在出口手机中，国产
品牌的份额越来越大，据信息产业部统计，2005年国产品牌手机企业
出口首次超过1000万部，达1321万部，同比增长106.2%。从产量方面
看，我国已成为全球重要的手机制造基地。据海外咨询机构统计，2005
年全球手机产量为7.6亿～7.8亿部，而根据信息产业部经济体制改
革与经济运行司刚刚公布的数据，2005年我国共生产手机3.0367亿
部，从这两个数字看，我国生产的手机已占全球手机产量的40%。波
导公司市场总监上官艳军认为，手机产业仍处在持续发展期，蛋糕还
会越做越大，国产品牌依然充满信心。
　　在移动时代，笔记本市场越来越火爆。有数据显示，2005年中国
内地笔记本市场的整体销量为271.1万台，比2004年增长了52.64%，
增长势头高于年初的预期。而据慧聪研究预测，经过2005年的铺垫，
2006年内地笔记本市场依然会保持高速的增长态势，总体销量将会达
到390万台左右，增长率将达到43.86%。

　　跨越创新这道坎

　　娄勤俭副部长在年会讲话中指出，"十一五"期间，信息产业部
将努力创造良好的外部环境，促进消费电子行业快速、协调、健康发
展，并着重抓好优化升级产品结构，提高自主创新能力等几项工作。
　　娄勤俭强调，要提高自主专利的拥有数量和质量，集中力量支持
核心技术研发，形成以企业为主体，市场为导向，产销结合的创新体
系，增强产业的核心竞争力。
　　创维数码控股有限公司董事局主席王殿甫以自己的切身体会谈了
创新的必要性和难点。他说，现在我国的液晶电视厂家都是进口人家
的模组，每年要花几百亿美元外汇。比如创维的成本80%是花在进口
上，自主成本只有20%。没有核心的东西，如何去赚钱。
　　他同时认为，我国的电子产业的基础产业包括原材料、元器件的
高端产品还很落后，这几年国家已经意识到这方面的问题，着重抓了
IC产业，我国的IC产业发展虽然很快，但是我们现在用的IC 60%
是进口的。
　　在大会现场，有国产笔记本电脑厂商也向记者表示，目前国内厂
商较少有前瞻性的技术研究，技术实力弱，很容易在技术竞争中失去
先机。另外国内品牌缺少规模采购的优势，只有压缩利润空间来保持
产品的价格优势，也是许多企业增量不增收的原因之一。
　　海信张培峰认为，从资源的情况来看，在没有掌握上游核心技术
的情况下，彩电企业受上游供应商和下游渠道商两端的挤压，平板彩
电价格走低速度持续超过其成本下降速度，使收入和利润呈下降趋势，
国内彩电制造商"靠亏损赌明天"的营运模式可能导致平板彩电业再
现全行业亏损。新的竞争态势要求彩电制造业必须向上游资源渗透，
掌握核心技术。"由此看来，我们只有两条路可以走：一是向上游的
核心部件技术发展；二是在电视产业数字化后，融合3C以拓展新的增
值服务的空间。这对我们的生存与发展提出了新的挑战。"张培峰说。
　　康佳集团数字平板事业部总经理刘丹对平板产业的"三乱"--
-价格乱、技术乱、营销乱提出批评，他希望业界尽快克服"价格战
升级、降幅惊人，国产与洋品牌产品价格悬殊；标准始终未统一，技
术参数标志含糊；炒作概念有价无货，产品型号花样百出，各自为政
的售后服务体系"等弊端。"中国的家电企业要走出困境，就一定要
在产品的差异化上下功夫。"刘丹说。

　　渠道面临创新考验

　　年会上大家还有一个共识，即中国消费电子的迅猛发展与渠道的
贡献是分不开的。专家认为，中国家电连锁渠道，从原来经营连锁家
电扩充到消费电子类产品的销售，包括手机、IT、数码产品，使它们
成为家电连锁大卖场最主流的消费产品，造成真正的全民消费"消费
电子"的局面。
　　国美集团品牌管理中心总监何阳青应邀在大会上发表了演讲。他
说，与生产企业一样，渠道商也面临创新的考验。2005年以后，中国
家电连锁渠道加大了在管理上面的创新，比如国美提出忠诚度管理，
以提高顾客的忠诚度。当前，关键是脱离简单的依靠价格的管理手段，
转向以消费者为中心的、有特色的、有内涵的综合管理上面来。
　　创新是中国连锁企业正在整合多种资源优势，为拓展连锁事业，
在这一个新的发展阶段，中国家电连锁也开创了各种国内外优秀社会
经营资源的战略合作模式，主要体现在国美、苏宁、永乐，有的在国
内上市，有的在国外上市，上市以后，对国美来讲并不是要融资，更
重要的是借助这种监督机构使我们的管理更加公开化、透明化，运营
商能积累更多的经验，为未来的连锁和国际竞争打造一个更加健康的
平台。