创维数码控股有限公司董事局主席王殿甫
    自主创新是产业生命线

　　技术创新能力不强，企业技术日益空心化，是中国电子企业普遍
存在的问题。我们的科技水平同世界先进国家比较，差距不是缩小，
而是拉大了。从家电行业来看，特别是电视产业，从模拟转向数字，
从传统的CRT转向平板(LCD和PDP)，这一切都来得太快，使我们始料
不及，准备不足。目前全球平板电视市场呈现爆炸式的增长，2005年
全球出货量达2500万台，2006年预计将达到3500万台到4000万台。中
国在巨大的市场面前准备不足，"缺芯少魂"。被迫购置日本、韩国
和我国台湾省的模组，占制造成本80%的上游器件要从海外进口，成
了彻头彻尾的"组装工业"。
　　中国电子信息产业到了最关键的时刻，我们要众志成城，用我们
的全部心血筑起自主创新的长城。要用十年、甚至几十年时间，要把
中国从电子信息产业大国转变成强国。
　　如何实现这个目标，首先要有自主创新的精神和气势。今后，我
们该引进的技术要引进，但是引进技术也好，管理也好，要遵循"引
进、消化、吸收、创新"的法则，同时要建立自主创新知识产权库，
要保护自主知识产权！在中国这个世界大国、人才辈出的国家，我们
要有自己的发明、创造，要有制定技术标准的能力。
　　其次，国家主管部门的规划和企业的规划要有超前意识，要有专
门的机构，要拿出一定的资金搜集电子技术信息及研究发展趋势，要
制定未来新技术、新材料、新器件、新工艺、新设备的规划及培养专
业人才的规划。如果国家经济主管部门和电子工业主管部门只管把企
业新产品和产品生产阶段性计划加起来给予平衡形成的规划，能有什
么指导作用呢？又怎能不被动挨打呢？
　　第三，企业是自主创新的主体，研究院所也是创新的主体，不过
是有分工，有合作。现在的问题是研究院所包括高等院校，由于市场
的驱动都在进行应用研究、产品研究，谁还有精力做预先研究、超前
研究呢？谁还愿意做基础工作呢？如果都做产品商品化研制，那我们
怎能突出重围？怎能有超前的产品？
　　第四，很少的国家电子基金使用是分散的，社会投资机构、风险
基金是不轻易投入的！除了少数企业有自有资金(5%-10%)投入，大多
数企业是投入很少(1%-2%)或者根本没钱投入，如何解决？这是一个
"怪圈"，必须打破"怪圈"！
　　第五，要不断改革教育制度，培养创新型人才，在这方面一定要
解放思想。不管是中专生、大学生、研究生、博士生和海归留学生都
是国家的宝贵财富，都是有智慧和才智的，但为什么我们在重大设计
技术和工艺技术上不能出现像日本、韩国那样一批在第一线创造的技
术人才，是什么问题？有教育问题，也有企业的环境、机制、制度和
文化问题。
　　创维在以上几方面有一些经验可供业内借鉴，比如高举技术创新
的旗帜，抓激励机制和企业文化，推适当的营销策略等等，这些都是
创维在市场摸爬滚打中总结出来的。最近，创维在深圳成立了聚龙光
电有限公司，迈出了创维进军TFT-LCD上游产业的步伐。聚龙光
电有限公司由TCL、创维、康佳、长虹四条巨龙联合起来投资TFT-
LCD上游高端产品，有深圳市委、市政府的强力资金和政策的支持。
这是中国彩电企业走向竞合时代的表现，是竞争中求发展、求强大的
表现，相信今后还会出现在竞争中实现"技术联盟"、"产品联盟"
的欣欣向荣的景象。

    国美集团品牌管理中心总监何阳青
    家电连锁转入创新第三阶段

　　目前全世界的消费电子行业正处于一个快速增长阶段，中国企业
正经受着变革的考验，我认为，在这样高速发展的前提下，唯有依靠
创新和发展，才能帮助企业在管理、经营理念方面获得持续发展的能
力，创新意识和创新能力将从根本上决定一个企业的前途和命运。作
为国美这样的零售企业来说，同样也要依靠不断的创新。
　　可以说以国美为首的中国家电连锁渠道，从一开始便创新性地打
破了中国家电零售商业的模式，从百货业转向连锁业的变化，从单一
的门店发展成为区域连锁，并从区域性的连锁发展成了全国的连锁。
　　家电连锁这种业态，具有与生俱来的创新性，也正是这样的创新
性才使得家电连锁业有了今天如此强大的实力。
　　中国企业的连锁创新目前已经经历了两个阶段。第一个阶段是在
1987年到2000年这个时期。创新主要体现在业态创新分析上，首先开
设电器连锁的专业创新，改变了顾客从百货业的购买习惯。其次是流
通的创新，也就是说脱离了中间代理商，与我们今天很多参会的上游
厂家直接进行采购的模式，缩短了商品的流通的速度，降低了运营成
本，加快了上下游的信息沟通。同时实现了跨地区的连锁，形成了全
国的网络布局，我们还有一些是属于区域性连锁。1999年中国的家电
业连锁开始走全国连锁的道路，竞争能力有所提升。
　　此外，在这一阶段，中国家电连锁渠道从原来经营连锁家电扩充
到消费电子类产品的消费，包括手机、IT、数码产品，都已经属于家
电连锁大卖场的最主流的消费产品。更为值得关注的是，在这一阶段
开设了中国家电产业实行大规模的包销定制的买断形式。
　　第二个阶段是从2004年开始，中国家电连锁渠道进入了规模化的
高速发展时期，全面提速。这里有一个背景，就是国外的连锁店也可
能要进入到中国，所以在2004年和2005年的时候，国美、苏宁、大中
等都不约而同地加大了扩展速度。同时我们也完成了一些市场的网络
布局，并向二级市场进军。同时通过同业并购来加快企业的发展进程。
中国的零售业整合是一个大趋势，目前正处于一个循序渐进的过程，
因为中国消费电子产品的零售市场还相对比较分散，产业集中度还是
相对比较低，规模化扩张将是相当长的一段时间内中国家电连锁渠道
商提高和整合能力的一个重要手段。
　　接下来，家电连锁业态将进入第三个创新阶段，即中国家电连锁
渠道进入管理层面的创新，国美今年提到忠诚度的管理，以提高顾客
的忠诚度。脱离简单的依靠价格管理的手段，转向以消费者为中心的、
有特色的、有内涵的综合性管理方面。具体的创新大家也已经看到了，
我们与银行合作，在全国的范围内，推行会员制。同时国美在香港、
澳门都已经开店了，这样可以互通有无、取长弃短。在整合零售资源
的基础上，中国的家电业也受到了国外基金的重视。
　　中国的零售业应该通过精细的管理，来不断完善和强化企业的管
理水平，形成企业独特的核心竞争力以及可持续发展的平台，在消费
者的心目中树立起具有国际竞争力的品牌，使我们在国内的市场在与
国际企业竞争中能够成为强者和胜者。

    海信电器销售公司副总经理张培峰
    平板时代加速彩电业洗牌

　　平板电视市场规模2005年达到了190万台，在未来几年还将延续
快速增长的速度，2006年平板电视产品的国内市场规模应该是在500
万台到560万台。
　　2005年，我国城市市场平板的销售额超过了传统电视，到2008年
平板产品为主导的数字产品在销售量上也将全面超越普通产品。正是
技术的升级和平板时代的到来加快了中国彩电业格局的变化，为我们
中国彩电业走出国内市场，走向国际市场提供了巨大契机。
　　2004年是中国平板电视的元年，2005年是中国平板电视的导入年，
2006年毫无疑问又将是平板电视产业一个重要转折点。在整个2005年，
国产品牌实现了一个大逆转，以平板产品为契机，中国的品牌以产品
和营销在高端市场上赢得了部分优势。
　　2006年应该是中国的平板产品真正起飞的一年。在这一年，平板
技术将出现以下亮点：
　　一个技术趋势是采用LED作为液晶电视显示屏背光源，组合不同
的LED形成的光源，可以解决液晶电视易产生视觉疲劳、电压低、温
度低等等问题。再一个是广角的采用，可以使我们的视角达到170度
以上，可以完整地进行视频享受。另外，随着第7代、第8代屏的迅速
产业化，42英寸以上的大屏幕产品将越来越多。
　　高清和大屏化将成为2006年等离子电视的主流，一方面，厂商致
力于推出1920×1080分辨率的产品，另一方面，已经有厂家推出100
英寸以上的显示屏，这将为专业化用途提供方便。
　　平板电视技术新亮点催化了技术成熟，使平板市场更快地进入起
飞并理性发展的阶段。2005年液晶面板已经出现了供大于求的局面。
受主要液晶面板供应商破产的影响，2005年液晶面板的价格呈下降的
趋势，等离子面板现在的供货量逐步回升，在2005年已经达到700万
台。在这样的形势下，竞争形势不容乐观，中国的企业根本出路在于
整合能力，但是只要我们能够掌握整合的能力，尤其是技术整合的能
力，那我们就可以应对未来市场。
　　而没有掌握上游核心技术的中国彩电企业将面临巨大的挑战。从
技术和市场的走势来看，虽然带来的机遇很大，但是不容乐观。在3C
融合的态势下，作为产品的制造企业，必须尽快地改变目前的环境，
并探讨出新的发展模式，否则很难扭转这样一个定位，而且有边缘化
的危险。市场要求彩电制造业必须放弃以前依靠规模竞争的优势，而
通过整合3C资源，联姻网络运营商来连锁家电业，不断探索新的途径。
　　从现在来讲，中国的平板彩电价值也在持续地走低，而且走低的
速度很快，可能会导致平板彩电这个新兴的产业再一次出现亏损。但
是只要我们牢牢地抓横向和纵向集成两个方向，我们就可以避免危机。
在产业升级的大潮中，我们已经积累了一些独到的优势，完全可以充
满信心地应对未来市场的挑战。
　　毋庸置疑，2006年在国内的市场竞争中，中国平板电视是有一些
优势的。
　　一是中国的消费者对于我们国产彩电品牌已经从技术和质量上给
予了高度信任，这一点在十几年前中国彩电业刚刚起步的时候是远远
不可期望的。
　　第二，国产品牌通过竞争后，在技术储备和技术研发上已经具备
了一定的基础，在产业换代前的应用方面，我们已经与欧洲、日本及
美国等的一些彩电品牌处于同一起跑线。应该讲，我们从来没有近距
离地与国外品牌处于这样一个起跑线上，而今天，以平板产品为契机，
我们的距离在大大缩小，100米、200米，甚至更多。
　　第三，由于技术的进步，使得平板产品的性价比具备竞争力，这
个竞争力是在国际国内是可以领先的。
　　第四，中国的营销网络和售后服务网络非常健全，这也是我们国
产品牌的优势。

    康佳集团数字平板事业部总经理刘丹
    "四化"是平板产品方向

　　国内的平板电视竞争过于激烈，而且由于原材料价格上涨等问题，
整个行业面临着上下游的双重挤压，利润也比较微薄，但是我们也看
到，平板电视技术的日新月异，三新融合的趋势逐渐地加强，这样为
平板电视的差异化奠定了基础，也为企业创造利润提供了一个条件。
　　2005年下半年以来，康佳开始实施精品工程，建立产品和技术方
面的优势，打造差异化的产品市场，我们力主在精致的外观造型上下
功夫。在2004年康佳就提出了平板电视发展的四大趋势，现在这个趋
势已经得到了共识，2006年我们将全面提升自主创新能力，打造出更
加实用的精品。
　　康佳认为平板产品的四化应该是大型化、高清化、数字化、信息
化四个方向。
　　第一个方向就是大型化。在过去的2005年主流是32英寸、37英寸，
2006年，42英寸、47英寸平板电视将会成为主流，很重要的一个参考
就是现在42英寸的成本和去年的37英寸的成本差不多，随着成本的变
化，40英寸和42英寸的销售，将会超越37英寸成为市场的主流，这在
去年下半年的美国市场已经实现了。所以我们认为平板电视的大型化
将会是一个非常鲜明的方向。
　　第二个方向是高清化。在美国市场的高清标准有两个，一个是1080
的，另一个是6720的。1080的显示已经逐渐成为了主流，1080是指
物理分辨率能够达到这个水平，在目前1080的液晶技术领域，实际上
是台湾的公司走在前面，台湾的企业已经实现了37英寸、42英寸、47
英寸的平台。
　　现在双倍高清产品的成本和日系韩系的W×G不会有什么区别，所
以在国内，康佳已经将双倍高清的产品作为主流，在42英寸的产品当
中，双倍高清将达到80%以上。其次在海外，双倍高清目前的出货量
会达到20%左右，预计到"五一"，就会超过50%。
　　第三个方向是数字化。中国数字电视的推进速度在加快，在整体
平移完成之后，各地都推出了机卡分离的标准。在中国一些发达的地
区，比如说深圳，整体平移的比例也陆续超过了80%，在这个时候，
机卡分离的一体机将会成为主流。我们的数模一体机在国内已经完成
一个重要评议，而且已经开始批量销售。
　　第四个方向是信息化。随着计算机和互联网技术在电视上面的广
泛应用，以客厅的平板电视为平台打造家用的娱乐中心成为一个主流。
现在几家大的芯片公司陆续推出了这些产品。
　　总体来说，平板电视将会越来越大，将会逐渐转变成为卖数字机，
将会成为越来越高清化的产品。在平板电视竞争的方面，所有电视厂
商应该共同进入这个商业面板领域，共同提升核心竞争力。

    闪联信息技术工程中心有限公司副总裁刘清涛
    打造中国3C融合标准

　　目前，对于消费电子企业来说，最关注的就是未来产品的发展
趋势。而所有趋势中大家提及最多的就是3C融合。而提到3C融合就不
能不提到闪联。也许大家对闪联这个公司还比较陌生，因为它是去年
12月18日才成立的。闪联是做什么事情的呢？大家经常说的手机将来
怎样发展，电视怎样发展，笔记本怎样发展，其实从3C融合来说，都
有一个非常好的机遇，闪联的工作就是促成这方面的融合机遇。
　　比如在家里，怎么样把电脑中存储的多媒体文件在电视上播放，
或者说把电视的内容录制到电脑上；比如说刚刚结束的冬奥会，直播
都是凌晨时间，大家起来看非常麻烦，如果事先把电视的内容录到电
脑上去就好了。还有手机拍照的照片如何直接放到电视上去。这些都
是电视、电脑和手机融合了之后，将给生活带来的美好体验。
　　另外，笔记本和投影机之间怎样智能地连接，一般我们都见过这
样的场景：嘉宾A讲完了之后，嘉宾B上来插线、拔线非常麻烦，如果
用了闪联之后，笔记本和笔记本之间就可以自由地交换文件，还可以
下载一些资料。
　　还有就是我们出差在外，必带的设备是笔记本和手机，手机有摄
像的功能，可以通过闪联互联互通的功能把手机中的图像传到笔记本
上，这样，不管我们在什么地方，都可以享受闪联带给我们的新生活。
　　我们国家不管是在制造方面还是在消费方面都是一个大国，围绕
着3C产品的互联互通，我们有一个非常好的产业机会，所以有必要制
定一个标准，建立一个制造体系，这样在市场上通过打造我们自己的
核心竞争力，为整个产业健康的发展带来很好的机会。
　　闪联标准工作组在两年多前成立，当时参与的企业有联想、TCL、
康佳等企业，闪联的标准是一个应用层面的标准。去年6月28日闪
联标准已经正式被信息产业部批准成行业的标准，现在开发的工具都
已经通过了验收，相关的知识产权已经开始运作。
　　闪联从两年前的5家企业，到现在已经成了55家企业的联盟，可
以看出几乎所有的家电、IT厂商都包含在内，另外国内一些运营商及
国外知名的网络设备、IT及半导体企业也都纷纷加入闪联。
　　对于闪联来讲，一件非常可喜的事情就是，2005年闪联产品已经
纷纷进入市场，包括闪联的PC、笔记本、打印机、电视等。
　　另外一件很重要的事情就是，我们现在的这些厂商都在打造一个
共同的闪联品牌，不管你购买电视，还是手机，希望大家都能够找到
闪联这样的标志，因为贴上这样的标志就意味着以后这个产品是互联
互通的。
　　在市场方面，闪联的标准是以国家的标准来做的，像科博会等一
些大型活动我们都积极参与并努力推广闪联的标准。在对外合作方面，
去年年底闪联代表中国和日本成立了一个加强网络协会，也就是说闪
联不仅在中国成功而且要在全球成功，另外闪联和UP相关的组织也有
很多密切合作，当然和欧洲的合作更密切一些。
　　2005年闪联在业界有非常显著的影响，闪联作为咱们国家第一批
由企业发展成立的标准，在国家的20个标准中名列前茅。闪联所取得
的成绩和政府在机制方面给予的支持是分不开的，信息产业部、国家
发改委、北京市和广东省政府都给予闪联很大的支持。我们希望能够
和业界的同行共同合作，把闪联标准打造成一个3C融合的标准。